Brand M 是中国知名的出海手机品牌,主打“极致性价比”和“不错的使用体验”,其主力机型在加拿大亚马逊(Amazon.ca)及沃尔玛线上平台售价约为 $399 CAD。
虽然销量在同价位中遥遥领先,但对于这个价格段的产品,逆向物流的成本结构非常脆弱:
低货值的尴尬:由于单价较低,如果退回中国,国际运费可能占据货值的 15%-20%,完全不具备经济效益。
高昂的弃置代价:以往,Brand M 只能选择让亚马逊FBA直接销毁不可售库存,或以极低的价格(约 $15-$25/台)打包卖给本地回收商。
利润黑洞:在扣除营销和物流成本后,Brand M 的单机净利本身就较薄。每产生一台弃置退货,实际上抹平了品牌售出 5 台新机的利润。
Brand M 迫切需要一种方案,能在加拿大本地低成本地“复活”这些退货,而不是让它们变成纯粹的亏损。

Atomnix 为 Brand M 提供了一套 “轻量化翻新(Light Refurbishment)” 方案。针对中低端机型,我们不在昂贵的主板维修上死磕,而是侧重于 外观复原 和 系统重置,以最具性价比的方式恢复产品价值。
利用位于多伦多的仓储中心,Atomnix 大幅降低了物流时效。
批量回收:将原本散落在 FBA 仓库的退货批量移除至 Atomnix 仓库。
流水线作业:针对该机型设计标准SOP,简化检测流程,重点排查屏幕、电池和按键。
针对 $399 档位的手机,Atomnix 实施了精细化的成本控制策略:
外观分级重塑:
对于屏幕无划痕的机器,进行工业级清洁和紫外线消毒。
对于后盖轻微磨损的机器,利用低成本的备件进行快速更换(备件成本 <$10)。
FRP 谷歌锁解除:
这是退货中最常见的问题(用户未退出账号)。Atomnix 使用专业软件批量解锁,瞬间将“砖头”变回“新机”。
配件标准化:
剔除原装脏污配件,换上 Brand M 预存的全新通用充电套装,并重新塑封,使其在二手市场上看起来像“Open Box”一样体面。
对于 $399 的产品,每一分钱的处理成本都必须计算在刀刃上。Atomnix 通过合理的成本投入,实现资产价值的最大化挽回。

商业影响
利润保卫战:通过翻新,Brand M 从每一台退货中拿回了 $221.15。这不仅覆盖了手机的BOM成本(预估 $180-$200),甚至实现了微利。退货不再是赔钱生意,而是一次“二次销售”的机会。
Listing 权重保护:通过将翻新机分流到 eBay 或 Amazon Renewed 单独链接销售,避免了将退货再次充当新品发货导致的差评风险,间接保护了主 Listing 的评分(Rating)。
库存周转:$300 左右的翻新手机在加拿大市场(尤其是学生和务工群体)极受欢迎。Atomnix 翻新后的机器平均售出周期仅为 14 天。
在 $250-$400 的价格战中,“成本控制” 是企业的生命线。
Brand M 的案例证明,即使是利润微薄的中端机型,通过 Atomnix Inc. 精细化的本地逆向运营,依然可以挖掘出巨大的沉没价值。
