在加拿大总理马克·卡尼（Mark Carney）于2026年1月14日正式访华的背景下，中加双边关系正进入一个以“从依赖到韧性（Reliance to Resilience）”为核心的战略转折点。随着全球贸易版图的深度重构，特别是北美市场受美国“美国优先”政策影响而产生的不确定性，企业需要一种全新的对加经营思维。

以此为契机，我们提出了 “In Canada For Canada” (ICFC) 的战略框架。这一概念要求中国出海企业从传统的“对加贸易”转型为“在加经营”，通过深度的本地化建设，将加拿大从单纯的销售终点转变为全球战略的韧性支点。

一、 战略背景：从“贸易通道”到“主权经济”

马克·卡尼总理此次访华的核心目标之一是实现贸易多元化，计划在2035年前将非美国贸易额翻倍。对于中国企业而言，这意味着加拿大正在主动脱离对单一市场的过度依赖，转而构建具有自主性的经济体系。

在此背景下，传统的“中国制造、美国仓储、辐射全北”模式正面临越来越高的合规与地缘风险。ICFC 战略 应运而生，其本质是要求企业在加拿大建立独立、闭环的运营体系，以应对日益复杂的跨境政策波动。

二、 ICFC 战略框架：三大维度

ICFC 不仅仅是“在加拿大卖货”，而是通过以下三个维度的本地化，实现风险对冲与价值创造：

1. 供应链与生产本地化 (Operational Grounding)

• 区域化组装与再制造：在安大略省或魁北克省等传统工业走廊建立组装基地。这不仅能通过改变“原产地标签”规避针对特定品类（如电动车或半导体）的关税壁垒，还能利用加方对清洁能源和先进制造的招商激励措施。

• 闭环售后物流：针对北美市场高昂的退货与维修成本，在加境内建立独立的逆向物流与翻新中心，消除产品频繁进出美加边境带来的税务及清关风险。

2. 合规与治理本地化 (Institutional Shielding)

• “独立法人化”治理：建立具备决策主权的加拿大全资子公司，拥有独立的本地董事会与合规管理团队。这种“合规外衣”有助于在加政府进行国家安全审查时，展现其作为“本地企业公民”的属性。

• 数据主权本地化：在加拿大境内建立独立的数据中心，确保本地用户数据不跨国流动，以提前应对可能出现的针对特定背景企业的安全指控。

3. 市场与研发本地化 (Innovation for Local)

• 环境适应性研发：针对加拿大极寒天气、能源转型需求等特殊场景进行产品定制。例如在能源领域，利用中方技术优势与加方资源，共同开发储能及氢能解决方案。

• 品牌“中性化”：通过与本地社区、工会的深度绑定，将品牌形象从“跨国输出者”转化为“本地就业创造者”。

三、 为什么是现在？—— ICFC 的战略价值

四、 总结与执行建议

卡尼总理此次访华释放了明确的信号：加拿大渴望更具预测性、更稳健的经济合作，但也伴随着更高要求的监管与安全门槛。

对于中国出海企业的决策层而言，“In Canada For Canada” 不再是一个选项，而是一项必要的**“战略性投资”**。通过在加建立实质性的产业布局，企业不仅能获取本地政策红利，更能在北美的贸易迷雾中，为自己买下一份长期的“生存保险”。

Atomnix作为深耕加拿大本土供应链的专业团队。致力于为中国企业进入加拿大提供无可代替的有力供应链保障。更多关于加拿大本土物流供应链解决方案，请联系我们：